{"IssuedOn":"14/12/2023 09:05:03","LearnerEmail":"serenagesualdo@gmail.com","UriAssertion":"https://api.cboxiqc.com/api/v1.0/OpenBadge/Assertion?idassertion=310571","Name":"GESTIONE RISORSE UMANE","Description":"Ottiene questo badge chi partecipa a GESTIONE RISORSE UMANE.\n Chi ottiene questo badge dimostra interesse in Il percorso formativo affronta tematiche relative l' amministrazione e il budget nelle APL, le politiche attive del lavoro, il recruiting, gli strumenti di comunicazione  efficace, lo sviluppo efficacia personale, gli strumenti di valutazione e lo sviluppo RU, il ruolo del Commerciale nelle APL, le strategie HR in azienda, il diritto del lavoro e le politiche retributive, i modelli organizzativi e la struttura d’impresa..","BadgeType":"Competence Badge","LinkIssuer":"https://www.cboxiqc.com/Companies/ProfileById/125","HoursDuration":"240:00","Objectives":"Obiettivo del corso di formazione è fornire ai discenti le competenze teoriche e pratiche necessarie allo svolgimento della funzione HR, affrontando diverse tematiche  utili a gestire in modo professionale le principali attività legate alle Risorse Umane. \nIn particolare verranno acquisite le competenze di analisi e progettazione organizzativa, gli strumenti concettuali e operativi, e le modalità di comunicazione efficace. Verranno, inoltre, fornite ai discenti conoscenze in ambito amministrativo, sulle politiche attive, sul dritto del lavoro e sulle politiche retributive.   ","Competence":"- Indirizzamento e gestione strategica delle politiche del personale e delle relazioni sindacali\n- Formulazione di previsioni sulla quantità di risorse e di ruoli e professionalità necessarie in base agli obiettivi di sviluppo aziendale\n- Individuazione delle criticità e degli esuberi in relazione alle rinnovate esigenze organizzative e/o a seguito di ristrutturazioni aziendali\n- Gestione delle politiche strategiche di sviluppo professionale e attivazione di analisi dei fabbisogni professionali del personale in relazione agli obiettivi aziendali\n- Gestione dei piani di intervento di sviluppo organizzativo\n - - Determinare le politiche e le pratiche di gestione delle risorse umane, allineandole con la strategia e l’ambiente competitivo dell’organizzazione, definendo in accordo le politiche di gestione delle relazioni sindacali\n- Provvedere all’implementazione dei piani di change management, curando la messa in atto delle azioni finalizzate alla transizione dall’assetto corrente dell’organizzazione all’assetto pianificato\n- Gestire le politiche di sviluppo del personale, nel quadro di riferimento dell’impresa e degli obiettivi strategici stabiliti, pianificando azioni di valutazione delle risorse umane in termini di competenze, prestazione e potenziale al fine di formulare ipotesi di sviluppo organizzativo\n- Pianificare interventi di sviluppo organizzativo o di ristrutturazione organizzativa, sulla base degli input della direzione, conducendo interventi di diagnosi organizzativa per la rilevazione di criticità nei processi, nelle posizioni, nelle risorse tecniche e strutturali, nel clima e nella cultura aziendale\n- Definire i piani strategici di dimensionamento del personale (reclutamento, esodi, esuberi, ecc.), a partire dalla formulazione della quantità di risorse, ruoli e professionalità necessarie rispetto agli obiettivi di sviluppo aziendale e/o alle rinnovate esigenze organizzative (anche a seguito di ristrutturazione aziendale)\n","Knowledge":"- Sociologia e antropologia\n- Psicologia\n- Servizi ai clienti e alle persone\n- Organizzazione aziendale\n- Diritto del lavoro\n- Amministrazione","Ability":"- Abilità sociali - Persuadere\n- Abilità di base - Senso critico\n- Abilità di base - Apprendimento attivo\n- Abilità sociali - Comprendere gli altri\n- Abilità di base - Scrivere\n","Valutation":"Non sono previsti criteri di rilscio per questo digital badge"}