{"IssuedOn":"29/06/2022 22:00:00","LearnerEmail":"stefania.giordano@essenzialmente.org","UriAssertion":"https://api.cboxiqc.com/api/v1/OpenBadge/Assertion?idassertion=32411","Name":"Presentazione del volume \"Nudge Solutions Program. Cambiamento gentile e \nstrumenti per la leadership aperta\"\n","Description":"
Attestazione di partecipazione al Seminario serale \"Presentazione del volume: Nudge Solutions Program. Cambiamento gentile e 
\nstrumenti per la leadership aperta\" organizzato in diretta streaming da APAFORM il 30 giugno 2022, dalle ore 18.00 alle ore 19.30.\n

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","BadgeType":"Open Badge","LinkIssuer":"https://www.cboxiqc.com/Companies/ProfileById/33","EventDateStart":"29/06/2022 22:00:00","Credits":1.0,"CreditType":"CFP","Valutation":"
Ottiene questo badge chi ha partecipato al seminario \"Presentazione del volume: Nudge Solutions Program. Cambiamento gentile e strumenti per la leadership aperta\", organizzato in diretta streaming da APAFORM il 30 giugno 2022, ore 18.00-19.30.
","OtherInfo":"Dialogo, fiducia, cambiamento\ngentile: concetti chiave di un approccio all’organizzazione che ribalta l’approccio\nclassico al cambiamento. Un approccio che non si focalizza su ciò che manca, ma\npunta sulle risorse, riducendo così alla radice le resistenze. Un approccio\ndialogico, che\nmette in primo piano la persona, i talenti, la comunità, le connessioni e il\nknow how maturato. Un approccio “Nudge e Open”.\nQuesta prospettiva ha come punti\ndi riferimento da un lato la cosiddetta “spinta gentile” di cui parla il premio\nNobel 2017 Richard Thaler. Nudge appunto, perché è un’architettura che guida le\npersone a prendere le decisioni migliori, con gentilezza, lasciando sempre loro\nla libertà di fare altrimenti.\nDall’altra Open perché orientata\nverso modelli organizzativi più flessibili e meno gerarchici, sulla diffusione\ndella leadership più che sugli organigrammi e i ruoli.\nUn cambiamento che si concretizza\nattraverso una cassetta ampia di strumenti (40 nudge tool, selezionati in 4\nanni di ricerca) che aiutano capi e collaboratori a lavorare in modo\ncollaborativo. A\nriconoscere le risorse che si hanno, piuttosto che quelle che mancano. Infine,\na vedere in trasparenza i propri schemi mentali e comportamentali, punto di\npartenza fondamentale per condividere i punti di vista, le idee e, talvolta, i\nsogni.","BadgeAttachments":["6d844cdb1b2184c77bb861eb5617fb4d41e26d969adeb1955b1ea48bada9162c"]}