Docente: Katia Romano
Corso: GESTIONE E SVILUPPO DEI COLLABORATORI Team Leadership - Acquisire e adottare un approccio manageriale dinamico nella gestione dei collaboratori e del loro sviluppo.
OBIETTIVI:
Percorso strutturato in due giornate, durante ognuna delle quali verranno affrontati i temi strategici per la gestione e lo sviluppo dei collaboratori. L’obiettivo è permettere ai partecipanti di acquisire e adottare un approccio manageriale dinamico e situazionale.
Il corso risponde a domande come:
- Quali sono le responsabilità per il ruolo manageriale?
- Quali sono gli stili di gestione dei collaboratori e come utilizzarli?
-Quali sono i criteri di scelta degli stili in funzione del profilo dei collaboratori e dell’attività Come si può diventare flessibili nel cambiare stile gestionale in funzione della situazione?
-Quali sono i possibili errori nella gestione dei collaboratori e come modificarli? -Come valutare in modo efficace le performance dei collaboratori e dare un feedback orientato al miglioramento continuo e alla motivazione?
-Quali sono le leve da utilizzare per tenere ingaggiati e motivati i collaboratori in presenza di diversità generazionali e di esperienza lavorativa?
PROGRAMMA:
• QUALI SONO GLI STILI DI LEADERSHIP E DI GESTIONE PIU’ EFFICACI E COME UTILIZZARLI
− Come si comporta un Manager Leader in un ambiente complesso e in continua evoluzione
− Differenze tra leadership di genere: leadership “al maschile” e “al femminile”
− La Leadership situazionale: quale e quando
• QUALI SONO I CRITERI DI SCELTA DEGLI STILI DI GESTIONE DEI COLLABORATORI
− Come far sì che le cose ‘‘accadano’’ e portare le persone ad attivarsi per un obiettivo comune
− Come individuare e utilizzare la leva motivazionale
− La gestione efficace delle aspettative dei collaboratori (role play)
• COME DIVENTARE FLESSIBILI NEL CAMBIARE STILE NELLA GESTIONE DEI COLLABORATORI
− La gestione e la valorizzazione dei collaboratori in contesti complessi
− Gli stili di leadership e delega: come adattare il proprio stile di interazione e gestione in funzione del profilo personale e dell’expertise di collaboratori e colleghi (test)
• COME VALUTARE IN MODO EFFICACE LA PERFORMANCE DEI COLLABORATORI
− Il modello delle 3C
− L’importanza del feed-back continuo
• LA GESTIONE DEL FEEDBACK EFFICACE
− Requisiti per un feed-back efficace
− Tecniche di comunicazione nel contesto manageriale (role play)
− Gli errori di valutazione
• COME USARE L’INTELLIGENZA EMOTIVA E GESTIRE LE EMOZIONI PER MASSIMIZZARE I RISULTATI
− Cos’è e come apprendere l’Intelligenza Emotiva
− Come trasformare i pensieri disfunzionali e potenziare l’autoefficacia
− Strategie di comportamento e di comunicazione sintonici e potenzianti per il raggiungimento degli obiettivi personali e aziendali
• STRUMENTI E TECNICHE DI POTENZIAMENTO PER UNA COMUNICAZIONE MIRATA ALL’OBIETTIVO
− I nemici della comunicazione efficace: come individuarli e gestirli efficacemente durante un confronto interpersonale lavorativo
− Gli alleati per una comunicazione efficace: tecniche e modalità potenzianti
","BadgeType":"Open Badge","LinkIssuer":"https://www.cboxiqc.com/Companies/ProfileById/15","EventDateStart":"03/03/2025 00:00:00","EventDateEnd":"04/03/2025 00:00:00","HoursDuration":"8","Valutation":"Il badge viene rilasciato raggiunto il 75% di frequenza minima delle ore di lezione.
","OtherInfo":"Il corso si è svolto i giorni 3 e 4 marzo dalle ore 9 alle ore 13.
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